也說不清為什么，很多人會覺得領導者比管理者厲害，做領導要比做管理高端。 事實上是這么一回事不？其實只要搞清楚這兩個概念就行了。 每一個管理者，通常都身負兩個角色，既是管理者，同時又是領導者。 對于上級而言，他是管理者，對整個團隊的績效負責。對于下級而言，他又是領導者，為團隊的下一步指明方向。 當他為了完成當下的績效而做出管理動作的時候，那就是管理者。而當他為未來考慮的時候，就是在擔任領導者的角色。既管著眼下，也要展望未來，這便是管理者的雙重身份。 不同的是：管理層級越高，領導者身份所占的比重會越大，而職級越低，管理所占的比重就越多。這與組織架構有關，也有一個人的視野和層次有關。
如果你作為一線主管不關心自己團隊的績效達成情況，而是整天向老板比劃指點公司的戰略和業務方向，那就是添亂。 但是另一方面，管理者又不能完全不抬頭看路。 德魯克就認為：管理者的成效來自于自己團隊外部而不是內部。意思是說，唯有你的團隊做出的成果，能夠被他人、或其它團隊、組織利用，它才有價值。舉個例子，假如你負責產品研發，那么，只有你研發的產品被銷售的同事銷售出去了，你的勞動才算是產生了成果。 所以，管理者也需要關注團隊之外，看自己團隊的勞動成果是否能夠真正被他人所用。 所以，管理者也不能只是悶頭做管理盯著自己的績效，也要抬頭看看路，不僅是要看是否方向正確，同時，這也確保你比下屬有著更高遠的眼光，從而能夠更好地領導他們。既能抓績效，又能定方向，這便是人們對優秀管理者的要求與期望。 才駿人力轉載：文 / 楊帥儀 來源 / 世界經理人網站博客 （www.ceconline.com） 轉載鏈接：http://m.ceconlinebbs.com/BLOG/267817/?source=wechat |
