小益曾聽朋友分享過其領導的辦事思路，可以用領導的一句名言概括：

“我要的是什么我不知道，但你做的這個，肯定不是我想要的！”

這邏輯固若金湯，朋友無言以對，內心滿是無可奈何。

身為職場人，跟領導一起工作，有可能遇到各種不同類型的領導。那么，跟領導相處你又有哪些心得？

你的領導是哪款？

以下內容整理自：知乎

在知乎上，有一位名叫【接地氣的陳老師】根據與各種不同領導的相處心得總結出了以下四款領導：

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◆ 跑腿的：這類領導沒有太多想法，也摸不透老板心思，卻愛揪細節。

例如有時他會揪著你拼命的改PTT、word，可結果往往是，到了大老板那里，整個方向都是錯的，推倒重來！

◆ 演說家：這類領導有一堆想法卻不懂行，所以只能空談想法。

跟著這種領導，很容易自己給自己挖坑。因為他不懂業務，所以他就沒辦法具體指導你工作。于是你會面臨給出承諾，卻完不成，到期交不了成果而被被痛批！

◆ 細節控：這類領導懂業務，但喜歡鉆牛角尖。

細節控的領導追求完美主義，因為他們懂業務，所以很少犯錯。在他眼中，下屬不能因為不夠細致不懂行而拖后腿。

◆ 指揮官：這類領導懂業務且抓結果，大方向指導，小方向放權，可以說是最貼心的領導了。

然而很多新人卻覺得這種領導難搞。那是因為這種領導一般對結果要求嚴格。到期未完成就會批斗人，而新人們往往lost在細節里，忽視了整體進度。

以上內容整理自：知乎

TO 職場人

感同身受，理解領導

當然，以上總結只能作為案例參考。職場中不乏好的領導和老板，在理解領導的類型之余，我們更應該做的是理解自我工作的角色定位，能用自己的專業性、同理心、成人達己的影響力，促進領導的轉型，不用說是對領導個人的影響了，對企業的影響也是巨大并長遠的。

光輝合益中國區總裁陳雪萍女士曾在演講中為HR如何理解并影響領導總結出如下妙招：

? 首先，你要有領導思維

要跟領導打交道，那就必須要像領導一樣思考，領導天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，當然深度肯定不如領導深，但要具備這方面思考的意識。

比如市場競爭、業務機會和挑戰、關鍵崗位人員的情況等等，和領導溝通事情施加影響的時候，順便聊聊你對最近相關的國家政策、市場機會、領導關心的人員情況的看法，對影響領導做決策會有很大的幫助。

? 其次，要有行業的圈子

人力資源對領導最大的影響就是幫助公司找到關鍵崗位的合適人才。如果你都是等著領導確定了人，讓你辦個手續，那基本上就不用談影響領導這件事了。

所以最大程度地建立自己在行業的圈子，不管今天的業務和組織是否需要，你都能給公司引進一些牛人，建立合作溝通的關系，啟發領導的思維，那你在領導心目中的地位就很牛了，溝通起來會順暢很多。

? 最后，要多增加跨界實戰經歷

如果HR能有從事業務管理的經驗，那影響領導就容易得多，因為領導會把你當成和他的同類人。

所以要給自己找機會，特別是在職業生涯的早期的時候，多一些業務拓展和管理的經驗，哪怕是短期項目制，或者外派到下屬子企業地區，這樣和領導溝通的時候就會有更多共同的語言，我們經常說的“On the same page”就是這個意思。

TO 領導者

靈活敏捷，深諳領導力精髓

此外，對于領導者而言，領導力是需要隨著不同的場景、面對不同的人員靈活運用的一項能力，它能給組織帶來直接的績效提升。

光輝合益（原合益集團）進行了一項調研，從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。

結合光輝合益四環模型，我們發現相同條件下，領導風格70%影響到組織氛圍，組織氣氛30%影響你的財務產出。所以，作為管理者，你領導得好不好將會有21%影響到最后的產出。這就是光輝合益領導力提升的價值和對財務的回報。

此處以領導者的情感成熟度為例。

光輝合益曾總結出領導者的四個潛質因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的領導者具備良好的自我情感控制能力、社會意識及關系管理能力，他們講究團隊協作，能像導師一樣去培養團隊成員，以身作則，激發他人的熱情。

領導者（老板）作為一個團隊的向心力，如果只是為了保住一頂烏紗帽，那一定會對上唯唯諾諾，對下躲避問題。遇到問題便消極對待，無法從高壓的環境下迅速調整自我，并幫助團隊成員保持樂觀積極的心態。這些都是老板或領導應該要努力避免的。

俗話說，夢想有多大，舞臺就有多大，就像跟著世界首富你也窮不到哪去是一個道理。

才駿人力轉載：

作者：光輝合益客戶總監 吳玉婷 Cherry Wu

來源：吳話不談2017     中國人力資源網

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