小益曾聽朋友分享過其領導的辦事思路,可以用領導的一句名言概括: “我要的是什么我不知道,但你做的這個,肯定不是我想要的!” 這邏輯固若金湯,朋友無言以對,內心滿是無可奈何。 身為職場人,跟領導一起工作,有可能遇到各種不同類型的領導。那么,跟領導相處你又有哪些心得? 你的領導是哪款?以下內容整理自:知乎 在知乎上,有一位名叫【接地氣的陳老師】根據與各種不同領導的相處心得總結出了以下四款領導: 圖片來源知乎,著作權歸作者所有 ◆ 跑腿的:這類領導沒有太多想法,也摸不透老板心思,卻愛揪細節。例如有時他會揪著你拼命的改PTT、word,可結果往往是,到了大老板那里,整個方向都是錯的,推倒重來! ◆ 演說家:這類領導有一堆想法卻不懂行,所以只能空談想法。跟著這種領導,很容易自己給自己挖坑。因為他不懂業務,所以他就沒辦法具體指導你工作。于是你會面臨給出承諾,卻完不成,到期交不了成果而被被痛批! ◆ 細節控:這類領導懂業務,但喜歡鉆牛角尖。細節控的領導追求完美主義,因為他們懂業務,所以很少犯錯。在他眼中,下屬不能因為不夠細致不懂行而拖后腿。 ◆ 指揮官:這類領導懂業務且抓結果,大方向指導,小方向放權,可以說是最貼心的領導了。然而很多新人卻覺得這種領導難搞。那是因為這種領導一般對結果要求嚴格。到期未完成就會批斗人,而新人們往往lost在細節里,忽視了整體進度。 以上內容整理自:知乎 TO 職場人感同身受,理解領導當然,以上總結只能作為案例參考。職場中不乏好的領導和老板,在理解領導的類型之余,我們更應該做的是理解自我工作的角色定位,能用自己的專業性、同理心、成人達己的影響力,促進領導的轉型,不用說是對領導個人的影響了,對企業的影響也是巨大并長遠的。 光輝合益中國區總裁陳雪萍女士曾在演講中為HR如何理解并影響領導總結出如下妙招: ? 首先,你要有領導思維要跟領導打交道,那就必須要像領導一樣思考,領導天天琢磨什么,你就天天琢磨什么,當然深度肯定不如領導深,但要具備這方面思考的意識。 比如市場競爭、業務機會和挑戰、關鍵崗位人員的情況等等,和領導溝通事情施加影響的時候,順便聊聊你對最近相關的國家政策、市場機會、領導關心的人員情況的看法,對影響領導做決策會有很大的幫助。 ? 其次,要有行業的圈子人力資源對領導最大的影響就是幫助公司找到關鍵崗位的合適人才。如果你都是等著領導確定了人,讓你辦個手續,那基本上就不用談影響領導這件事了。 所以最大程度地建立自己在行業的圈子,不管今天的業務和組織是否需要,你都能給公司引進一些牛人,建立合作溝通的關系,啟發領導的思維,那你在領導心目中的地位就很牛了,溝通起來會順暢很多。 ? 最后,要多增加跨界實戰經歷如果HR能有從事業務管理的經驗,那影響領導就容易得多,因為領導會把你當成和他的同類人。 所以要給自己找機會,特別是在職業生涯的早期的時候,多一些業務拓展和管理的經驗,哪怕是短期項目制,或者外派到下屬子企業地區,這樣和領導溝通的時候就會有更多共同的語言,我們經常說的“On the same page”就是這個意思。 TO 領導者靈活敏捷,深諳領導力精髓此外,對于領導者而言,領導力是需要隨著不同的場景、面對不同的人員靈活運用的一項能力,它能給組織帶來直接的績效提升。 光輝合益(原合益集團)進行了一項調研,從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本。這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。 結合光輝合益四環模型,我們發現相同條件下,領導風格70%影響到組織氛圍,組織氣氛30%影響你的財務產出。所以,作為管理者,你領導得好不好將會有21%影響到最后的產出。這就是光輝合益領導力提升的價值和對財務的回報。 此處以領導者的情感成熟度為例。 光輝合益曾總結出領導者的四個潛質因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的領導者具備良好的自我情感控制能力、社會意識及關系管理能力,他們講究團隊協作,能像導師一樣去培養團隊成員,以身作則,激發他人的熱情。 領導者(老板)作為一個團隊的向心力,如果只是為了保住一頂烏紗帽,那一定會對上唯唯諾諾,對下躲避問題。遇到問題便消極對待,無法從高壓的環境下迅速調整自我,并幫助團隊成員保持樂觀積極的心態。這些都是老板或領導應該要努力避免的。 俗話說,夢想有多大,舞臺就有多大,就像跟著世界首富你也窮不到哪去是一個道理。 才駿人力轉載: 作者:光輝合益客戶總監 吳玉婷 Cherry Wu 來源:吳話不談2017 中國人力資源網 轉載鏈接:http://www.hr.com.cn/p/1423416782 |